Ovo su prve tri osobe s kojima se treba sprijateljiti na novom poslu

Novi posao i novi početak je mešavina uzbuđenja i anksioznosti. Želite da dokažete svoje sposobnosti, ali takođe se snalazite u novoj kulturi, novim procesima i sa novim ljudima. To je period u kojem su ulozi izuzetno visoki. Zapravo, podaci regrutacione agencije Robert Volters pokazuju da čak 46% novozaposlenih ne uspe u prvih 18 meseci.

Razlika između onih koji ne uspevaju i onih koji uspevaju često nema mnogo veze sa njihovim veštinama. Sve je u sposobnosti da izgrade prave odnose i koliko brzo to čine. Vaš cilj u prvih 90 dana nije samo da obavljate svoj posao – već da izgradite stratešku mrežu kontakata. Evo prve tri osobe sa kojima treba da se povežete da biste osigurali svoj uspeh.

Iskusni administrativni ili izvršni asistent

Ova osoba je ona koja je u kompaniji već godinama. Može biti izvršni asistent višeg menadžera, menadžer kancelarije ili dugogodišnji administrator tima. Oni su neformalni šefovi operacija.

Oni su vaš prioritet broj jedan jer drže ključeve svih “nepisanih pravila” u radnom okruženju. Dok vam menadžer može reći šta da radite, iskusni asistent vam može reći kako da to uradite. Znaju kako da zakažu sastanak sa zauzetim izvršnim direktorom, koga pitati za odobrenje budžeta i pravi proces za odobravanje izveštaja o troškovima. Oni su vaš GPS u organizaciji.

Kada im se obraćate, pokažite iskreno poštovanje i skromnost. Zapamtite, još ste novajlija i tražite savete iskusnog profesionalca. Vaš ton treba da odražava tu dinamiku.

Pokušajte da se predstavite kao novi [naziv pozicije] u timu. Napomenite da pokušavate da se upoznate sa načinom rada i da ste od drugih čuli da su oni najbolja osoba kojoj treba pristupiti jer znaju kako se stvari zaista obavljaju.

Ako ste dovoljno sigurni, možete predložiti da se sastanete na nekoliko minuta u određeno vreme kako biste im postavili osnovna pitanja o procesima. Na kraju, zahvalite im se na vremenu i savetima. Iskrena zahvalnost jača odnose.

Kolega na drugoj poziciji

Shutterstock/Marc Elias

Ova osoba je na istom profesionalnom nivou kao i vi, ali u odeljenju sa kojim vaš tim često sarađuje. Ako ste u marketingu, to je vaš kolega iz prodaje. Ako ste u proizvodnji, to je vaš kolega iz inženjeringa.

Posmatrajte ih kao svoje tajno oružje jer će postati vaš budući saveznik. Izgradnjom snažnog odnosa sa njima rano, razbijate organizacione barijere koje usporavaju kompanije. Dobijate ključni uvid u izazove sa kojima se njihov tim suočava. To vas čini efikasnijim i empatičnijim saradnikom. Kada se pojavi težak međufunkcionalni projekat, već imate partnera na “bojnom polju”.

Izgradite odnos sa njima tako što ćete se pokazati kao da ste na istom nivou. Cilj je da izgradite most, a ne da tražite uslugu. Predstavite se kao novi član njihovog “sestrinskog tima” i napomenite da znate da će vaši timovi raditi zajedno na određenim projektima ili ciljevima. Izrazite entuzijazam da saznate prioritete njihovog tima, slušajte i učite kako se oni primenjuju na ciljeve vašeg tima. Na taj način znaćete kako da budete odličan partner za njih.

Šef vašeg šefa

Ova osoba je ona koja upravlja vašim menadžerom. Može da bude menadžer ili lider nekoliko nivoa iznad. Sastanak sa njima poznat je i kao “skip-level” sastanak.

Šef vašeg šefa je vaša direktna veza ka vidljivosti. Oni drže strategiju i viziju za celo odeljenje. Svaki sastanak sa njima postiže dve važne stvari. Stavljate se na njihov radar i pomaže vam da shvatite kako vaš svakodnevni rad utiče na širu sliku. Kada dođe vreme za unapređenje, nećete biti samo ime u tabeli.

Pristupite im strateški i uz blagoslov svog menadžera. Ovo je ključno, jer nikada ne želite da vaš menadžer oseća da idete preko njega.

Kada prvi put razgovarate sa svojim menadžerom, recite da zaista pokušavate da razumete velike ciljeve odeljenja. Pitajte ih da li bi im bilo u redu da se predstavite njihovom šefu ili menadžeru kako biste čuli njihovu viziju.

Kada dobijete odobrenje menadžera, možete poslati e-mail njihovom šefu. Predstavite se kao novi [naziv pozicije] u timu vašeg menadžera. Izrazite koliko ste uzbuđeni što doprinosite ciljevima odeljenja i da biste cenili njihovo vreme kako biste saznali njihovu viziju za godinu.

Vaš uspeh na novoj poziciji nije samo u obavljenim zadacima. Važna je i mreža odnosa koju gradite. Biti strateški orijentisan u prvih 90 dana i povezati se sa ove tri ključne osobe znači da postavljate temelje za dugoročnu i uspešnu karijeru u novoj kompaniji, dok istovremeno učite sve što je potrebno.